中国

[切换城市]

绩效考核的目的

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。   一、 达成目标     绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。   二、 挖掘问题     绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。   三、 分配利益       与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。   四、 促进成长     绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。   五、通过绩效管理实现公司目标      绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

-职位描述: --> 岗位职责:1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类
-职位描述: --> 岗位职责:要求年龄20-30岁之间.大专及以上,熟悉各种办公软件,具有较强的沟通和协调能力,工作仔细认真、责任心强。(1)对员工的出勤情况,操作员工的分检情况,工作量,工作效率,平
-职位描述: --> 工作职责:1、员工工作量的统计 2、erp周 月 各项的统计 3、根据员工出行等做考核等 职位要求:1、本科以上, 统计相关专业2、女,23-303、已经毕业岗位职责:总
-职位描述: --> 职位描述:1、收集、整理考核方法和考核依据的信息,根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;2、协助设计考核策划方案,参与各部门考核方案的实施工作;3、整理和分析考核信息,反馈各部门
-职位描述: --> 职位职能:绩效考核专员/助理绩效考核经理/主管职位描述:1、收集、整理考核方法和考核依据的信息,根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;2、协助设计考核策划方案,参与各部门考核方案
-在刚开始推行绩效考核的时候,往往会遭到员工的逆反与不理解,而为了更好的推广绩效考核, 者可以采取换位思考的方法,从员工的较低进行思考,了解员工需要什么,想怎么样,这样可以更好的了解员工的要求,从而更
-联系电话: 13931993397
-绩效考核主管-黄石职位要求 岗位主要工作职责:1、负责组织建立医院绩效管理体系和行业能力考核体系;2、负责制订各部门、各层次员工的绩效目标,组织签订各阶段的绩效计划或目标;3、负责制订
Copyright ©2009-2013 大豆网 版权所有 浙ICP备13034685号 Email:huaww@jezoe.com
  • 盛丰网络:
  • 大豆网(www.dadou.com)
  • |
  • 中国建材网(www.jiancai.com)
  • |
  • 电子商务(www.gbs.cn)
客服QQ:2851282593

浙公网安备 33010602000210号